Da Lars Jensen sidste år valgte at købe kapitalfonden Blue Equity ud af Eltronic Group, markerede det afslutningen på et år på jagt efter en ny ekstern medejer.
Næste generation skal ikke trækkes med noget, bare fordi jeg synes, det har været sjovt. Heldigvis elsker drengene det også, og de gør det rigtig, rigtig godt.
Lars Jensen, administrerende direktør for Eltronic
I stedet samlede stifteren ejerskabet i familien, og her godt et år senere er mavefornemmelsen fortsat klar.
- Vi er heldigvis blevet bekræftet af både vores samarbejdspartnere og vores medarbejdere, at det har været et godt valg at få det tilbage igen på familiens hænder, siger Lars Jensen.
Eltronic leverer automatisering og digitaliseringsløsninger til industrivirksomheder. Responsen fra markedet har især været drevet af signalet om kontinuitet og ansvarlighed.
- De anerkender og udviser respekt for, at vi har valgt virksomheden og det, vi gør, højere end at få nogle penge ud af det, siger Lars Jensen.
Et dyrt, men velovervejet skridt
Tilbagekøbet var økonomisk markant.
Også for en virksomhed som Eltronic, der hvert år omsætter for omkring en milliard kroner. Men beslutningen blev truffet ud fra ønsket om at sikre en ejerkreds, der matcher virksomhedens kultur.
- Det er den største check, jeg nogensinde har skrevet. Men det har jo ikke været uforsvarligt. Tværtimod, siger han.
Blue Equity var en passiv og velfungerende medejer af Eltronic. De blandede sig ikke synderligt i den daglige drift, og Lars Jensen har i høj grad haft mulighed for at drive forretningen, som det passede ham.
Blue Equity ville dog gerne ud af ejerkredsen, og uden garanti for at en ny kapitalfond ville spille samme rolle, faldt valget på at købe ejerskabet tilbage. Samtidig spillede hensynet til hans to sønner, som efter planen skal overtage virksomheden, en central rolle.
- Næste generation skal ikke trækkes med noget, bare fordi jeg synes, det har været sjovt. Heldigvis elsker drengene det også, og de gør det rigtig, rigtig godt, siger han.
De to sønner, tvillingerne Carl og Mads Jensen, er begge uddannet økonomer og arbejder i dag i driftsselskaber i koncernen.
Når de en dag overtager foretagendet, mener Lars Jensen, at sønnernes ledelsesstil skal tage afsæt i deres praktiske erfaring.
- Det er der, jeg selv kommer fra. Det giver en fantastisk forståelse af, hvad der virker, og hvad der ikke gør. Det er i spændingsfeltet mellem medarbejdere og kunder, at værdierne bliver skabt, siger Lars Jensen.
Fortsat virke
Selv om han ikke længere har ansvaret for den daglige drift, er Lars Jensen fortsat en central del af Eltronics strategiske retning gennem bestyrelsesarbejde og tæt kontakt til organisationen.
- Jeg synes, det er rigtig spændende. Min rolle er ikke længere i den direkte drift, men jeg har ingen ambition om at stoppe mit virke, siger han.
Koncernen arbejder samtidig intensivt med innovation og effektivisering, særligt i den grønne industri, hvor konkurrencepresset er voksende.
- Vi har innovationstrangen, lysten til at tage store risici og skabe noget nyt, som giver konkurrenceevne for vores kunder. Det dna er voldsomt vigtigt og en stor del af vores eksistensgrundlag, siger han.
BREAKING