23948sdkhjf

Ejerledelse til salg: En udfordring, der ikke kommer igen

| Af Redaktionen | Tip redaktionen om en historie

Det er sjældent, at virksomhedsledere må forberede sig ekstra grundigt på en beslutning, som de kun støder på en enkelt gang i deres karriere. Men det skal ejerledere, når de skal tage stilling til salg eller generationsskifte

– Alligevel er mange relativt uforberedte og kommer for sent i gang. Og det kan koste dem mange penge. Derfor vil vi nu sætte tankerne i gang hos først og fremmest de 55-59-årige virksomhedsejere, der måske selv mener, at der er god tid, men som faktisk bør gå i gang med de grundlæggende overvejelser ganske snart, forklarer direktør i Dansk Håndværk, Morten Frihagen.

Arbejdsgiverorganisationen har derfor udarbejdet tre inspirationsark, der giver et overblik over de vigtigste overvejelser. Formålet er at inspirere ejerne til at begynde at tænke på, hvad der skal ske med deres virksomhed, når de selv går på pension.

– Alt efter, hvad man håber, der skal ske med virksomheden, kan der nemlig være beslutninger eller ændringer, der skal foretages flere år før selve generationsskiftet. Derfor er det vigtigt, at man i god tid får et overblik over de kommende års opgaver og ved, hvornår de senest bør gennemføres, forklarer arbejdsgiverdirektøren.

Hvem er den kommende ejer
Inspirationsarkene er ikke en komplet oversigt over alle beslutninger, men en inspiration, der skal sætte en proces i gang. Den skal ejerlederne selv bygge videre på, sammen med deres rådgivere – advokat, revisor eller eksterne konsulenter.

Den første del af Dansk Håndværks serie om ejer- eller generationsskifte handler om, hvem man ser som en kommende ejer. Er det familien, en af medarbejderne, eller skal virksomheden sælges til den højestbydende. Hvornår skal det ske, og hvad skal ens egen rolle være i en eventuel overgangsperiode.

Alt efter hvordan den fremtid ser ud, skal der efter al sandsynlighed forberedes en række ændringer i virksomheden i forhold til selskabsform og i forhold til den måde, den drives og ledes på.

Fem gode råd om overvejelser før generationsskifte eller salg

  • Et generationsskifte bør startes mindst fem år før Mange starter alt for sent. Det kan betyde, at virksomheden ikke er gearet til, at udefrakommende overtager ledelsen. Men det kan også betyde, at virksomheden har tabt “pusten” i forhold til udvikling, modernisering, samt fastholdelse og udvikling af kundegrundlaget. Det sker ofte, når pensionsalderen nærmer sig, for her går mange nemlig ned i gear. Og når interessen falder, falder virksomhedens værdi også tit.
  • Hvem ønsker du som køber – familie, kollega eller en helt fremmed Hjertet skal være med, når ens livsværk skal sælges. Det er ikke nødvendigvis udelukkende prisen, der er afgørende. Andre forhold kan også spille ind, for eksempel familierelationer. Det er derfor vigtigt at få gjort klart, hvem der skal overtage virksomheden, og hvem der er i stand til at lede den. Det er også vigtigt at få afklaret, om køberen har de økonomiske forudsætninger for at overtage virksomheden, og om det kræver særlige ejerskiftekonstruktioner.
  • Hvilken rolle vil du selv have efter generationsskiftet. Både i forbindelse med salg og ved generationsskifte indenfor familie eller medarbejdere i virksomheden, kan det være en fordel, at man fortsætter i virksomheden i en periode. Men man skal på forhånd gøre sig klart, om man kan og vil påtage sig den opgave. Og om man er villig til at overlade roret og de vigtige beslutninger til en ny ejer i en periode, hvor man selv fortsat bidrager med arbejde og viden.
  • Hvilke hindringer kan der være for, at en ny køber kan videreføre forretningen Foretag et tankeeksperiment, hvor man selv er helt væk fra virksomheden i for eksempel tre måneder – uden nogen mulighed for andet end flygtig og kortvarig kontakt. Et skrækscenarie for de fleste ejerledere. Men netop de bekymringer, man får i den sammenhæng, er de problemer, som en ny ejer vil stå overfor. Det er derfor dem, man skal lægge en plan for at få løst.
  • Hvor vil du finde den rigtige køber Når man har fundet ud af, hvilken købergruppe man ønsker at henvende sig til, skal man overveje, hvordan man bedst finder frem til flest mulige af dem. De overvejelser kan ske med hjælp fra din organisation, dit netværk eller med sparring fra rådgivere og væksthuse.
Hold dig opdateret med Electronic Supply DK
Kommentarer (0)
Forsiden lige nu

Nordjysk underleverandør klar til nyt marked

Robot-boss: - Vi har rendt rundt som brandmænd og solgt i øst og vest

Kitron lukker året med endnu et rekordkvartal

Ugens rokader i bestyrelser og direktioner

BB Electronics på opkøb i Tjekkiet

Linak: Data skal jo bruges til noget

Nyhedsbrev

Dansk startup sender robotgaster på de syv verdenshave

Widex får ja til fusion med rival

GN snupper en fjerdedel af amerikanske veteraner

Prevas' sidste kvartal endte i rødt

Gør dit produkt til en service – 29 millioner skal sikre dansk konkurrencefordel

Danfoss bygger nyt datacenter

Opbrud i bredbåndsland - samråd, monopolanklager og 3 nye spillere

Mens tre nye spillere på kort tid har meldt deres ankomst på bredbåndsmarkedet, har Forbrugerrådet Tænk påpeget problemer med lokale monopoltilstande, og Socialdemokratiet indkaldt energiministeren til samråd om stigende priser.

Amerikanske dollars klinger i kassen hos ChemoMetec

Fra Nordjylland til New York – Blip lander sin hidtil største aftale

1

Mekoprint slår rekorder og udvider ejerkreds

Ambu forlænger kontrakter med amerikanske hospitaler

TDC får alvorlig kritik for registrering af mobilkunders færden

12,4 millioner skal sikre danske IoT-produkter

Ejerledelse til salg: Slip roret før du slipper virksomheden

Rusland vil slukke for internettet i stor test

40 robotter har fordoblet overskuddet i Højbjerg

Med 40 lagerrobotter har Proshop på et enkelt år øget resultatet med næsten 100 procent

Danske soundbars indtager Asien - og måske Struer

DTU putter flere kræfter i supercomputer

Elektronikproduktion sætter spor i nyt periodisk system

Danmarks nye kampfly skyder skævt

Ugens rokader i bestyrelser og direktioner

Danske supercomputere har brug for flere kræfter

EMS-koncern mærker opkøb på bundlinje og soliditet

Ejerledelse til salg: En udfordring, der ikke kommer igen

Rekordår for europæisk halvledersalg

Lettelse i kontrolrummet: Delphini har endelig ringet hjem

DIS sætter strøm til Vattenfalls offshore-fundamenter

Ivisys halvvejs i mål med årets ordrer

Grundfos øver sig på opkøb i simulator

Rasmus skal løse fundamentalt problem - vil modellere magneters mikrostruktur

Se alle Medlemmernes egne nyheder

Branson lancerer en ny generation af ultralydssvejsere

Vi redder dit liv med sikkerhed

EFSEN er nomineret til ICE Awards 2019 - Stem på den banebrydende teknologi ICAD®

Eksplosionsikret stik og udtag fra Marechal

Loddefrie PCB konnektorer

Flere hundrede liters Adblue tanke

Dorner er blevet UR+ Partner

Flemming fejrer 25 år som »Brandmand« i EL:CON

Fra Manicus Teknik præsenteres KTR vind power teknologi

Konkurrence for studerende: Hvad er din vildeste idé til fremtidens grønne smart-cities?

Kom på besøg hos Gravlund Industrigummi A/S

Involveret i 5G?

Lad os introducere ICAD® til UV LED på ICE Europe den 12 – 14 marts

Nyheder i GerbTool og VisualCAM

Ara El præsenterer Lovatos knap- og switchserie

Meget bredt udvalg af billig pakketape

Energiforbrug reduceres markant med softstarter fra SMC

Er din virksomhed forberedt på en hård Brexit?

LYNX2 splice-on konnektorer

Frekvensomformer til hurtig og nem montage i våde rum

Du kan meget mere, end du tror

Mobile platforme har brug for hjælp

Hydraulik tank fra KTR

Stikdåse med dobbelttilslutning til styretavler

Elektrisk, termisk eller mekanisk adskillelse med folier og laminater.

Send til en kollega

0.171