Da elektronikproducenten ETK i efteråret rykkede ind på Kamstrups fabrik i USA, stod produktionsplanen klar.
Men det gjorde medarbejderne ikke.
Det fortæller Troels Hornsved, administrerende direktør.
Fabrikken ligger i byen Cummings i den amerikanske delstat Georgia, cirka en halv times kørsel nordøst for delstatens største by, Atlanta. Der bor godt 6,4 millioner mennesker i området, men det viste sig hurtigt, at der var langt mellem kandidater med erfaring fra elektronikproduktion.
– I det område, vi ligger i, er der ikke særlig meget elektronikproduktion, siger Troels Hornsved.
Det er et relativt småt hold, virksomheden har på fabrikken. Så løsningen blev at skabe medarbejderne selv.
– Det har været svært at finde folk med den rette erfaring, så vi har været nødt til at ansætte medarbejdere med gode grundkompetencer og selv stå for oplæringen, siger Troels Hornsved.
Han understreger, at planen fra begyndelsen har været at opbygge kompetencerne lokalt, men at det har været en udfordring at rekruttere kvalificeret arbejdskraft.
– Vi havde forudset, at vi skulle investere i træning, men der har været mere udskiftning, end vi havde håbet. Nogle viser sig at være rigtig dygtige, andre passer ikke ind, og så må vi finde nye. Det er en naturlig del af processen, men det kræver tid, siger han.
Produktionen er startet mandag på fabrikken.
Danske medarbejdere træner amerikanerne
For at sikre kvaliteten i produktionen har ETK sendt medarbejdere fra Danmark til Georgia for at oplære de nye kolleger.
De første produktioner er dermed sket med støtte fra erfarne teknikere, der kender både processer og udstyr i detaljer.
– Vi har haft danske medarbejdere derovre for at hjælpe med træning og indkøring.
– Det er en vigtig del af opsætningen, fordi vi gerne vil sikre, at de amerikanske medarbejdere hurtigt bliver selvkørende, siger Troels Hornsved.
Fastholdelse gennem attraktive vilkår
For at kunne tiltrække og fastholde de rette medarbejdere har ETK valgt at tilbyde løn- og ansættelsesvilkår, der ligger tæt op ad Kamstrups. De to virksomheder deler faciliteter og ETK har ønsket at skabe lige vilkår for alle, uanset arbejdsgiver.
– Vi har valgt at lægge os op ad Kamstrups gagepakke. Vi ville ikke have, at to medarbejdere, der sidder ved samme bord, har vidt forskellige vilkår. Det handler om at skabe en attraktiv arbejdsplads, hvor folk bliver, siger Troels Hornsved.
Lønpakken inkluderer amerikanske standardelementer som sundhedsforsikring og bonusordninger.
– Vi har valgt en strategi, hvor vi tilbyder en konkurrencedygtig og gennemsigtig pakke. Det skal både tiltrække de rette profiler og fastholde dem, når vi har investeret i deres uddannelse, siger Hornsved.
Småt hold
I dag beskæftiger ETK fem medarbejdere i USA, men virksomheden forventer at fordoble antallet inden for de kommende måneder.
– Vi er stadig en lille operation, men vi vokser i takt med, at vi får de rette mennesker ombord. Vores mål er ikke at blive store hurtigt, men at bygge et stabilt og dygtigt team, der kan bære os fremad, siger Troels Hornsved i interviewet.
Han betegner rekruttering og oplæring som det mest tidskrævende element i etableringen – men også som en investering, der allerede begynder at betale sig.
– Når vi selv træner folk, får vi medarbejdere, der forstår vores kultur og kvalitetskrav. Det tager tid, men det giver resultater på sigt, siger han.
BREAKING