2025 er ved at gå på hæld, og den anledning bruger vi her på Electronic Supply-redaktionen til at spørge en række aktører om, hvordan de ser på det snart forgangne år - og tage et kig fremad.
Vi har valgt at spørge en række repræsentanter fra EMS-branchen om både erfaringer og forudsigelser om egne virksomheder og for branchen.
Spørgsmålene er besvaret skriftligt.
I denne udgave er det, Martin B. Svendsen, CCO i familie-virksomheden CB Svendsen, der ser tilbage på 2025.
1. Hvilken historie fra branchen har fået for lidt opmærksomhed i år – og hvorfor?
Mens fokus har været rettet mod krig og oprustning i Europa, AI’s rolle som fremtidens gamechanger og Trumps uforudsigelige agenda, er historien om europæiske virksomheders stigende usikkerhed på det globale marked kommet i baggrunden. De store dagsordener overskygger konsekvenserne, som i virkeligheden er langt mere vidtrækkende.
Den tiltagende usikkerhed i den globale handelssfære bliver pakket ind under disse tre tophistorier, men er efter min mening et udtryk for langt større strukturelle udfordringer, som danske virksomheder står overfor. Behovet for near-shoring og dual-region-produktion – ikke kun i USA – vil vokse markant. Det skyldes ikke alene Trumps toldkrig, men en generel forværring af det fundament, den globale handel hviler på, samt Europas nuværende svage position.
Fokus i vores branche og på den europæiske politiske scene bør derfor være at skabe et stærkere og mere sikkert fundament for europæisk supply chain og produktion. Det er vigtigere end at fortsætte med udvikling, overregulering og fordyrende incitamenter, som i praksis sender danske virksomheder væk fra hjemmemarkedet.
2. Hvad har været den største udfordring i dit arbejde i år?
Jeg kan ikke pege på én enkelt største udfordring i år, for det er mængden, der overskygger størrelsen. Vi har implementeret nye systemer og processer i store dele af virksomheden, samtidig med at vi har udvidet medarbejderstaben med over 25 procent og etableret et helt nyt kommercielt team. Den største udfordring har derfor været vores samlede investering i fremtiden – at gøre organisationen klar til de øgede krav og udfordringer i et foranderligt marked.
3. Hvad er du mest stolt af, når du ser tilbage på 2025?
På trods af et usikkert marked er vi gået styrket ud af året. Vi har investeret markant i digitalisering, procesoptimering, organisationsstruktur og den kommercielle del af forretningen. Og vi er langt fra færdige.
Jeg er stolt af, at vi har turdet udfordre os selv og investere i fremtiden – også når omverdenen ser usikker ud.
4. Hvilken udvikling i markedet har haft størst betydning for jer i år – og hvordan har I reageret på den?
Kundernes stigende fokus på global usikkerhed har præget markedet markant. Det har samtidig åbnet nye dialoger om, hvordan vi kan hjælpe dem med at skabe mere robuste og fremtidssikrede forsyningskæder.
Med vores services står vi stærkt til at hjælpe vores kunder med sammen at skabe et mere sikkert fundament i et foranderligt marked.
5. Hvilket tidspunkt eller begivenhed har i løbet af 2025 været vigtigst for at rykke branchen i en positiv retning?
Trumps aggressive retorik over for Europa har tvunget europæiske politikere til at hæve tempoet og tage større ansvar for egen industri og forsyningssikkerhed.
Hvis denne udvikling udmøntes i reel politisk handling, kan det skabe et nyt udgangspunkt for vores branche – forudsat at branchen fortsat presser på for bedre rammevilkår.
6. Hvilken virksomhed eller person blandt jeres konkurrenter har gjort noget, du gerne havde set, at I havde været først med (eller havde gjort) – og hvorfor?
Jeg er meget tilfreds med vores egen udvikling i år og har haft fokus på vores interne resultater frem for hvad andre laver. Det er dog tydeligt, at flere i branchen gør det godt og bidrager positivt til udviklingen.
Vi har et stærkt produktionsapparat i Europa og nogle meget stærke og innovative spiller, som bør tage teten med at lægge pres de rigtige steder for at sikre de rette forhold og konkurrencemuligheder i Europa.
7. Hvilken beslutning eller satsning bliver den mest afgørende for jeres position det kommende år?
Vores strategi er lagt, og implementeringen er i gang. Den retning bliver afgørende for vores position, og vi forventer tydelige resultater af det arbejde, vi allerede har sat i gang.
8. Hvilke tendenser tror du bliver mest afgørende for EMS-branchen i 2026?
Jeg tror der er begyndende konsolidering i branchen i gang pga. kravene bliver hårdere samtidig med at konkurrencen stiger grundet et presset kinesisk marked og et volatilt globalt handelsmarked. Det bliver hårdere for de mindre i branchen og samtidig med en aldrende ejergruppe, tror jeg vi kommer til at se flere opkøb eller sammenlægninger. Derudover måske også en mindre indtjenende branche af selv samme årsager.
9. Hvor ser du de største vækstmuligheder for EMS-branchen i Danmark i de næste to-tre år?
På den korte bane ligger vækstmulighederne formentlig i militær produktion – forudsat man er gearet til det, herunder nødvendige certificeringer. På længere sigt vil near-shoring, dual-region-produktion og konsolidering i branchen få den største betydning.
10. Hvad gør I for at følge med i den teknologiske udvikling i jeres produktion?
Vi overvåger løbende nye teknologier og implementerer dem, når de skaber reel værdi – både i produktionen og i resten af forretningen. Det sikrer, at vi kontinuerligt udvikler os og matcher markedets krav.
Samtidig ligger den største teknologiske impact hos os i øjeblikket ikke i produktionsteknologi, men i andre dele af forretningen.
BREAKING