Alternativ ledelse skaber fremgang hos ifm electronics
Elektronikfirmaet skaber gode resultater med alternativ ledelsesstil og en klar strategi.
Af Lars Dalsgaard Adolfsen
Fremgangen er ifølge direktør i den danske gren af ifm electronic, Carsten B. Rasmussen, skabt på baggrund af en klar 5-årsplan.
Til Electronic Supply forklarer han, at der, da han kom til virksomheden for ca. 6 år siden, blev indledt en satsning på salg i organisationen. Det er koncernens strategi at være tæt på kunderne, og det har man i allerhøjeste grad lykkedes med i det danske datterselskab.
Allerede nu er firmaet foran strategiens tidsplan. I 2010 lykkedes at vende et millionunderskud til overskud. Fremadrettet er det stadig en del af ifm’s ekspansionsplan at havde en stærk salgsorganisation og være tæt på kunderne, og netop det identificerer Carsten B. Rasmussen som kilden til succesen.
Succesen skabt af medarbejderne
Den stærke organisation tilskriver direktøren blandt andet den store stabilitet i organisationen og medarbejderstaben, som han mener, kendetegner virksomheden.
- Stabiliteten er skabt gennem en bevidst strategi og ledelsesstil, som ifm har fået fuld opbakning fra det tyske moderselskab til at anvende, forklarer Carsten B. Rasmussen, og understreger, at medarbejderne var helt med på den.
Stilen indebærer blandt andet, at man så at sige vendte organisationen om, så hver enkelt medarbejder får udbredt ansvar. Det indebærer, at de ved kundebesøg så at sige ér virksomheden og er sikret opbakning. Resultatet er gode kunderelationer og, føler Carsten B. Rasmussen, en følelse at troværdighed bag virksomhedens ord. Med en kundetilgang på over 10 % pr. år tyder meget på, at der er noget om snakken.
Succesen danner grund for udvidelse af salgsorganisationen, så der er udsigt til flere ansatte det kommende år. For, som Carsten B. Rasmussen siger:
- Eneste vej frem er via medarbejderne.
