2025 er ved at gå på hæld, og den anledning bruger vi her på Electronic Supply-redaktionen til at spørge en række aktører om, hvordan de ser på det snart forgangne år - og på at tage et kig fremad.
Vi har valgt at spørge en række repræsentanter fra EMS-branchen om både erfaringer og forudsigelser om egne virksomheder og for branchen.
Spørgsmålene er besvaret skriftligt.
Første afsnit er med Peter Ladefoged, CEO i EMS-virksomheden Necas, der ligger i Støvring i Nordjylland.
Virksomheden leverer blandt andet print og box build til industri, marine/offshore og forsvar/rumfart.
1. Hvilken historie fra branchen har fået for lidt opmærksomhed i år – og hvorfor?
Mulighederne for europæiske virksomheder i flytning af produktion fra Kina. Herunder hører, at EU har en agenda om at sikre EU's egen forsyningskæde – også indenfor elektronik.
2. Hvad har været den største udfordring i dit arbejde i år?
At skaffe kvalificeret arbejdskraft - specielt specialiseret produktionspersonale indenfor elektronik. Vi vil gerne have både erfarne og unge medarbejdere. Men mange yngre medarbejdere er ikke klar over, at der findes så spændende produktionsjobs i Danmark som i elektroniksektoren. Det skal vi have lavet om på.
3. Hvad er du mest stolt af, når du ser tilbage på 2025?
Opbygning af ny maskinpark og styrket organisation som grundlag for skalering af virksomheden.
4. Hvilken udvikling i markedet har haft størst betydning for jer i år – og hvordan har I reageret på den?
Alle sektorer er påvirkede af den sikkerhedspolitiske situation. Fokus på sikkerhed, kritisk infrastruktur og forsvar har givet vind i sejlene på vores strategi i den retning.
5. Hvilket tidspunkt eller begivenhed har i løbet af 2025 været vigtigst for at rykke branchen i en positiv retning?
Det første halvår har været præget af relativ lav aktivitet i industrien – formentlig med baggrund i restlagre af færdigvarer fra de ivrige indkøb under komponentkrisetiden. Aktivitetsniveauet er steget voldsomt i andet halvår, ikke mindst drevet af forsvarsindustrien og de relaterede industrier.
6. Hvilken virksomhed eller person blandt jeres konkurrenter har gjort noget, du gerne havde set, at I havde været først med (eller havde gjort) – og hvorfor?
Vi har mange dygtige konkurrenter, så det er lidt svært at svare på. Men jeg elsker at være i et marked med konkurrenter - det viser, at vores markedsfokus er interessant og berettiget. Samtidig giver det også mulighed for at indgå forskellige samarbejder eller partnerskaber.
7. Hvilken beslutning eller satsning bliver den mest afgørende for jeres position det kommende år?
Skalering. Investering i medarbejderne - både gennem målrettet rekruttering og opkvalificering.
8. Hvilke tendenser tror du bliver mest afgørende for EMS-branchen i 2026?
Dialog i sektoren om, at vi løfter i flok på den massive flytning af opgaver fra Asien til EU i alle sektorer (mid og low volume), samtidig med at EU-sikkerhed og forsvar stiller meget store krav til os om skalering.
9. Hvad gør I for at følge med i den teknologiske udvikling i jeres produktion?
AI-automatisering og datadrevne beslutninger.
BREAKING